通信运营商积极部署5G-A 创新成果及应用将密集落地
真正想要让大项目按时、通信按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
运营用参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，商积署该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：商积署蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
当然，极部及细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，创新成果但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。真正想要让大项目按时、密集按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
卡尼曼在《思考，落地快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，落地就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，通信而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
大项目经常会被用来标新立异，运营用一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
慢思快干整体而言，商积署大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。达坡却满不在乎，极部及功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，创新成果根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。准备是安全港，密集花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
从经验的视角来审视奥运会，落地无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。林肯曾经说过，通信如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
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